蘇州二建組織召開軍事化管理思路在建筑勞務產業工人管理與發展中應用座談會

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蘇州二建組織召開軍事化管理思路在建筑勞務產業工人管理與發展中應用座談會

2020-11-06T09:14:28+00:002020/11/03|

建筑業是我國支柱型產業之一,同時也屬于勞動密集型產業。建筑工人作為參與新型城鎮化建設的重要組成部分,提高其技能素質、保障其合法權益勢在必行。蘇州二建集團當下高度重視建筑勞務制度改革,深知:只有實現建筑工人群體的職業化發展,才能建設一支知識型、技能型、創新型的建筑業產業工人大軍。

11月2日上午,蘇州二建組織召開了“軍事化管理思路在建筑勞務產業工人管理與發展中應用專題座談會”。蘇州二建集團董事長甘宗華、總經理胡綱參加會議,蘇州中正創信建筑勞務有限公司經理錢云飛主持會議,中正創信全體部門負責人、現有勞務產業隊負責人以及蘇州二建集團各崗位退伍軍人等十余人參加會議并就會議主題進行了交流發言。

會議首先,中正創信建筑勞務有限公司經理錢云飛從中正創信組織架構、發展現狀、未來設想以及面臨的困惑向與會人員進行了充分的講解。

隨后,蘇州二建各崗位退伍軍人分別從軍旅生涯的成長啟發以及產業工人隊伍管理融入軍事化管理思路做了分享發言。商務部王康康結合自身在部隊的經歷和感悟,從思想文化建設、管理制度建設、產業化工人技能多元化發展及人性化管理方面進行了分享,同時介紹了具體的支撐措施;85#地塊邱明發認為產業工人軍事化管理可以從隊伍制度建設、思想作風養成、技能完善提升等方面進行,打造一支作風優良、敢打硬仗的隊伍,成為支援各項目建設的強大后盾;建屋D座顧晨曦則從勞務管理融入軍事化管理的角度切入,分享了反復操練,提升崗位勝任力;高效工作,提高任務執行力;及時總結,累積改善經驗等內容,將軍事化管理和勞務管理進行了有效的融合。

中正創信現有鋼筋產業隊、瓦工產業隊、木工產業隊負責人分別從自身管理經驗詳細講述了產業隊伍管理過程中的方式方法。木工產業隊負責人劉長兵分享了自己對于企業進行產業工人管理改革的感悟及下一步的工作思路。提出了管理構架逐步形成“連排班”編制的設想及管理人員以身作則,以老兵帶新兵的形式,用好的口碑贏得深入人心的管理。

會議最后,董事長甘宗華對會議進行了總結。

甘董提到:產業工人隊伍是支撐中國制造、中國創造的重要基礎,對推動經濟高質量發展具有重要作用。我們應該深刻認識到推進產業工人隊伍建設改革的重大意義,先人一步走在“產改”前列,將軍事化管理思路與產業工人管理進行有機融合,摸索出成功的實踐案例,為推進產業工人隊伍建設工作的開展形成有效借鑒。

同時,甘董對中正創信產業工人隊伍的建設提出了四點建議:

一是推動產業工人地位提高。加強勞動保護,按照技高者多得,多勞者多得原則,不斷提高產業工人經濟地位;擴充產業工人隊伍,初步達到300名產業工人規模;

二是保障改革任務推進。初擬三位退伍軍人創建勞務管理團隊,以其軍事化管理思維,精準把握工作實施的重點和著力點,健全工作機制,采取務實措施,扎實推進新時期產業工人隊伍建設;

三是提升產業工人素質。從企業層面人才隊伍的培養、考核、使用、待遇、激勵機制等方面進行規范,落實技能認定工作,著重吸納年輕的產業工人隊伍,給予晉升空間,做好人員儲備;

四是維護產業工人權益。企業與各項目部要加強對產業工人的關心、關懷,維護產業工人生命安全和身體健康權益,重視產業工人的工作體驗,為產業工人全身心投入工作和公司生產經營有序開展提供保障。

此處會議是在第一次交流座談會的基礎上,進行的更深入的思想碰撞,體現了蘇州二建集團公司對當下建筑產業工人管理改革的重視與決心!

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